管理前哨站/兔年六訣給經理人的啟示 – 經濟日報

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本文共983字
2023年是農曆的兔年。兔子體小力弱，膽小怕驚，以致養成個性溫馴，不善攻擊的特性，成為人們最喜歡飼養的寵物之一。靜觀兔子的生活習性，可領悟出給企業經理人帶來很多有意義的啟示。

一、生活簡單，飼養容易：兔子屬於草食性動物，生活簡單，容易飼養。簡單化正是經理人提高工作效率最基本的方法，學習兔子的簡單化生活與機警、靈敏習性，幫助經理人腦筋清楚，看得清、辨得明，掌握全貌。

二、個性溫馴，可愛寵物：兔子生性溫馴，不鬧脾氣。企業經營最忌諱競爭者互相攻擊，陷入惡性競爭，拚得大家都無利可圖，演變成「螳螂捕蟬，黃雀在後」，被他人漁翁得利的慘敗下場。現代企業主張各憑本事，理性競爭，講究聯盟行動，攜手創造，從垂直整合到水平整合，合力做大市場，享受共存共榮，重視求利重義，善盡社會責任，積極回饋社會。

三、眼觀四方，耳聽八方：兔子有一雙明亮的眼睛，擅長機警的觀察周圍環境；兩片耳朵高高豎起，隨時聆聽身旁的任何動靜，警覺性非常高，危機意識特別濃厚。給經理人的啟示在於養成高度危機意識，審慎行事，永不吃虧。偵測內外經營環境，掌握競爭狀況，有備無患；洞悉消費者需求與消費趨勢，領先滿足之，奠定百戰不殆的基礎。

四、擅長跳躍，脫離危險：兔子不僅擅長跳躍，且跳躍的高度超乎人們的想像。經理人擘畫經營大計，不僅要跳脫傳統舊思維的束縛，勇敢採取跳躍式創新，大格局的避開紅海市場，且行動要快，以收捷足先登之效。

五、狡兔三窟，分散風險：兔子除了機警、敏捷之外，還具有濃厚的分散風險意識，為自己尋覓許多避禍藏身的地方，預留退路，以策安全。經理人要學習兔子規避風險意識，不宜把所有雞蛋都放在同一個籃子裡。為了企業的經營績效與安全考量，發展策略方案時，必須規畫多種可行的備選方案，以免遺漏最有價值的方案，如此才能建構可長可久的競爭優勢。

六、多胎生，繁殖能力強：兔子屬於多胎生動物，出生四個月以上就有生殖能力，繁殖能力很強。企業要學習兔子的繁殖能力，採用同步工程技術，縮短新產品研發週期，每年都要推出多項新產品，滿足市場需求，展現強勁競爭力。

新年伊始，大地回春，人們喜迎疫情趨緩的好年冬，樂見經濟景氣回升的徵兆。企業學習兔子的本能與特性，機警審視內外環境，強化危機意識，練就跳脫傳統的能力，快速反應市場需求，創造跳躍式成長的業績，展現強勁的競爭力道。

玉兔迎春，「兔」飛猛進，大展宏「兔」，經營一路長發，再創管理升級。
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